ЖКХ
Разработка, внедрение и сопровождение системы расчета тарифа и анализа его исполнения для СГМУП «Городские тепловые сети», Сургут, Россия
Цель проекта – повышение информативности и оперативности получения финансовой и управленческой отчетности в компании. Проект включал разработку бюджетной модели предприятия, методических моделей расчета и контроля исполнения тарифа на услуги предприятия (тепло-водоснабжение, прочие услуги), разработку и внедрение механизмов их автоматизированного расчета и контроля исполнения в Управленческой информационной системе (УИС) на базе 1С, а также интеграцию УИС с бухгалтерской информационной системой учета. Проект позволил стандартизировать и упорядочить учетные процессы предприятия, максимально детализировать плановые и фактические расчетные данные.
Проект включал разработку модели на базе действующего законодательства в области регулирования тарифов, включая:
- Бюджетный план счетов;
- Бюджетный классификатор и формулы расчета статей доходов и расходов;
- Шаблоны компонентов тарифа;
- Мастер расчета тарифа.
В рамках проекта была осуществлена разработка и реализация механизма автоматизированного контроля исполнения тарифа в информационной системе, а именно:
- Проектирование модели составления бюджета и контроля его исполнения;
- Проектирование модели бизнес-планирования сроком на 5 лет и контроля исполнения на базе модели расчета тарифа и бюджетной модели;
- Проектирование дополнительных форм аналитических отчетов по бюджетному процессу;
- Разработка и внедрение модуля планирования и контроля исполнения бюджета, модуля бизнес-планирования, модуля аналитической отчетности по бюджетному процессу;
- Проведение функционального и интеграционного тестирования системы.
Трансформация финансовой отчетности в соответствии с МСФО предприятий ЖКХ города Сургут и Сургутского района (тепло, водоснабжение и водоотведение), проведение аудита по МСА, обучение персонала компаний составлению отчетностипо МСФО.
Разработка системы бюджетирования и управленческого учета для предприятий ЖКХ г.Сургут в рамках Проекта по внедрению программы повышения производственных и финансовых показателей деятельности . Проект был направлен на поддержку персонала предприятий по освоению и внедрению процедур и регламентов бизнес-планирования и бюджетирования от расчета тарифа до 5-летнего бизнес-плана. В ходе проекта также были разработаны и оптимизированы процедуры и методики сбора фактических данных о выполнении бюджета, анализа дебиторской и кредиторской задолженности, процедуры работы абонентских отделов и планово-экономических служб, а также даны рекомендации по оптимизации организационной структуры и системы ключевых показателей деятельности предприятий ЖКХ.